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7月4日至5日,望美实业集团董事长姚建龙在沙河市中豪大酒店主持召开了2020年下半年工作思路及今后五年战略规划学习培训讨论会,集团顾问、中高层管理者及管培生七十余人参加了本次会议。

会议期间,杨顾问主要围绕会议制度改革、2020年下半年工作思路以及今后五年战略规划三方面进行了讲解阐述。随后,与会人员针对杨顾问的培训内容现场分为四组展开了充分的讨论。

本次会议首次采用以会代培的形式进行,对于召开本次学习培训讨论会的目的,董事长姚建龙在会议开始向与会人员进行了简要说明。

一、今后学习培训工作,我们要作为一项非常重要的常态化工作来抓。后期,我们也会通过“走出去,请进来”的方式全方位提升我们的岗位技能,最终达到人岗匹配的基本要求,让我们的岗位技能管理能力适应集团转型升级工作的战略要求。

我们要想变成创新型公司,首先要变成学习型公司,通过学习型公司的文化氛围充分激发各个管理团队的活力激情,进而提升下一步的创新能力。

二、作为公司我们要熟知外部社会的宏观发展形势,作为管理者我们也要熟知集团公司的宏观形势战略方向,否则就等于盲干瞎干蛮干。我们只有弄懂弄清集团战略规划、工作要求,清醒认知集团要干什么、为什么要这样干、怎么干,才能力出一孔、心向一处、步调一致。我们要在集团宏观战略下开展各项工作,齐心协力地朝着共同的方向奔向同一个战略目标,用实际行动全力推进公司的转型升级变革工作。

三.实质上,工作并不难干,我们能够内部挖掘的潜力还很大。我们现在正在开展的转型升级深化变革,并不是要全面否定原来的工作。随着社会时代的不断变化,原来的工作理念、管理方式已经不适应今后的社会市场要求,我们要在此基础上不断改进、改变不适应社会发展要求的工作理念、管理方式。希望通过本次学习培训,增强我们的变革自信。

7月6日,在集团三楼会议室召开的6月份董事会议上,结合各组讨论结果董事会成员再次进行了讨论并基本达成共识,董事长姚建龙和杨顾问对本次学习培训讨论会及董事会汇报内容进行了总结点评。

会议的最后,董事长姚建龙再次强调:我们要站在行业里看自己的企业,转型升级深化变革不仅是“活下来,可持续”生存目标赋予我们的要求,更是时代发展赋予我们的责任和使命。

我们只有做好自己,才能应对挑战。从现在开始,我们要力出一孔、心向一处、全力以赴地朝着我们共同的转型升级目标发力,持之以恒、真抓实干、点点滴滴地全力用行动行为,严谨认真地去真正践行并持续落实到位,用实实在在的行动去奔向未来,全力推动集团公司的各项转型升级变革工作。


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