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628日下午,望美集团董事长姚建龙在七楼会议室主持召开了下半年工作推进会,各事业部、各部门负责人及部分管理者、员工参加了本次会议,天津中玻、中玻朝阳公司以视频形式参加。

会议开始,结合外部的宏观形势及公司所处的发展环境,董事长姚建龙对下半年集团的工作思路以及今后5年的工作规划进行了简要说明。董事长指出,环保和安全是永恒的主题,我们必须要持续做好这两项工作,从粗放、高能耗向着创新、绿色环保方向转变,全面开启转型升级之路,推动公司深化变革工作的不断开展。

随后,董事长指出目前公司在能力、专业、合力三方面有所欠缺,需要进一步改进提升,以适应公司转型升级深化变革的发展要求。各事业部、各部门要站在集团战略要求下、公司整体利益角度开展工作,在实际工作中要力出一孔、心向一处形成智慧合力,用科学高效的机制办法促进相互的融合配合,共同提高工作效率,实现集团整体利益的最大化。

结合公司现状问题,董事长对人力资源部、财务部下一步工作的开展思路进行指导。人力资源部要围绕人岗匹配、考评体系、发展体系这方面进行全面梳理,各事业部、各部门要积极配合推进,要全面发力解决打基础补短板的问题。

财务部要围绕生产、供应、销售三大运营部门和创新部门发力,开展财务管理工作。董事长指出,各事业部、各部门开展工作都应该运用商人做买卖的工作思维,让我们开展的每项工作更有意义,进而不断推进集团整体利益的实现。

会议的最后,董事长再次强调:在当前严峻的形势和挑战下,各事业部、各部门应从现在着手紧密融合在一起,助力公司转型升级工作在科学、高效的方式中全面推进,全面推动集团朝着时代公司、智慧公司、大爱公司的发展愿景坚实迈进。


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