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6月13日下午,望美实业精益管理项目启动誓师大会在集团办公楼三楼会议室召开,集团董事长姚建龙、供应事业部总经理姚衡、董事长助理陈彦东、项目管理部副总工程师翟志伟、安全生产部总经理助理张利波、各生产部门负责人及部分二级经理参加了本次会议。

会议开始,项目管理方爱波瑞项目经理郭庆龙对项目总体实施方案做了详细讲解。

随后,集团董事长姚建龙对此次启动会致辞,会上,董事长结合实际阐述了精益管理项目工作开展的目的及意义,并对今后的精益管理工作提出三点意见。

一、我们要清醒地认识到公司只有在精益化生产的基础上才能实现智能化,我们要打造精益化流程标准和体系。

在今后的生产过程中,管理者要打破保守、自以为是的思维方式,抛弃等、靠、要的思想,担负起主体责任,抓住此次机会,以开放包容的胸怀、谦虚谦卑的学习心态,积极主动地利用好外界资源、智慧及专业能力,全力做好精益化工作。

二、管理者必须根据公司的实际情况,实事求是地开展精益化工作,要理解每个文字背后的深层次含义,并以实实在在的工作结果展现出来。

三、作为管理者,要通过技术手段、技术工艺和机制流程做好管理工作,让管理更简单、更轻松、更高效,工作结果更稳定。

董事长强调面对当前的市场及社会形势,我们必须靠科技、靠创新的力量,增加产品附加值,生产出适应市场的产品,只有这样才能实现我们的活下来,可持续。同时希望通过双方共同努力,达到项目预期效果。

供应事业部总经理姚衡向项目组经理、推进组组长颁发任命书。

随后,项目组成员依次上台做表态发言。

接下来,在董事长姚建龙的带领下,与会全体成员齐颂《改善十大原则》,宣誓表态,士气满满。

新时期,新发展。此次精益管理项目启动誓师大会的召开是一个新的起点,我们要深刻认识和把握精益管理的内涵,精心组织、步步推进、持续改善精益管理工作,通过推行精益变革助推望美集团高质量发展!


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